По мере развёртывания якорных проектов претерпевала изменения и наша модель развития.
Мы пришли к пониманию, что процветание, то есть создание инклюзивных возможностей для внесения вклада в экономический рост и получения отдачи от него, должно сопровождаться расширением личных прав и возможностей.
Это единственная гарантия того, что наш подход может быть одновременно целостным и жизнестойким. Поэтому ключевым аспектом наших программ стало продвижение принципов гуманизма. Это означало усиление социального потенциала, расширение общественных прав и возможностей посредством продвижения таких ценностей, как уверенность, оптимизм, вера в будущее, а также чувство идентичности и гордость за свой вклад в общее благо.
Якорные проекты вскоре превратились в платформы с многочисленными инициативами. В основу нашего стремления к процветанию и гуманизму мы положили создание постоянно расширяющегося сообщества. Сообщество представляло собой движение единомышленников и организаций, которое разрастается, объединившись вокруг якорных проектов, чтобы привлечь ресурсы и использовать свои интеллектуальные, профессиональные и финансовые активы для ускорения развития нации. Так начали закладываться основы экосистемы взаимодополняющих проектов и программ, создающих более мощные комбинированные эффекты.
Несмотря на то, что правительство в конечном итоге не воспользовалось проектом «Армения 2020» и не создало эффективные стимулы для привлечения инвестиций в приоритетные секторы экономики, определенные в рамках данного проекта, тем не менее в период с 2000 по 2015 год именно в этих секторах наблюдался стабильный рост. К 2015 году мы почувствовали необходимость пересмотра приоритетов, немного изменив список секторов, на которых следует сосредоточить внимание.
Мы начали расширять охват программ с юга на север и с востока на запад — по всему армянскому миру. Вместе с тем наши инициативы за пределами Армении начали приносить плоды, переплетаясь с другими аспектами нашей деятельности. По мере того, как единичные якорные проекты превращались в глокальные платформы сотрудничества, синергетический эффект начал оказывать всё более сильное межсекторальное воздействие.
Наши действия по восстановлению армянского культурного наследия в таких местах, как Татев, Дилижан и Тбилиси, а также усилия по лоббированию политики «открытого неба» сформировали стимулы, основы и возможности для туризма. С наплывом посетителей к другим достопримечательностям, таким как «Крылья Татева», «Америабанк» открыл финансовые возможности для желающих извлечь выгоду в представившизся условиях, в то время как образовательные платформы начали предлагать обучение людям, не обладающим достаточными навыками для этого. Параллельно стали возникать и другие отраслевые платформы.
Признавая общечеловеческие ценности и выражая свою признательность всем, кто направляет лучшие проявления человеческого духа на помощь нуждающимся, мы учредили Гуманитарную инициативу «Аврора». Её ключевые проекты уже помогли повысить авторитет Армении в мире. Инициатива не только способствует укреплению доверия и осознанию общей цели участниками сети, но и вносит вклад в другие сферы, помогая привлечь высококлассных профессионалов на разнообразные платформы. Так, при создании экосистемы инноваций для обеспечения успеха учёных, инженеров и новаторов на мировой арене в сотрудничестве с Арменией Фонд армянской науки и технологий (FAST) воспользовался поддержкой консультативного совета, состоящего из профессионалов высшего уровня. Этой мобилизации способствовало внимание, которое привлекла к Армении Гуманитарная инициатива «Аврора».
В ходе развития платформ мы старались двигать и государственные рычаги. Это вылилось в лоббирование нами изменений в законодательстве, повышение интеллектуального потенциала и призыв к сотрудничеству с диаспорой. Однако по мере приближения к рубежной дате «Армении-2020» мы начали постепенно осознавать необходимость иного подхода. Недостаточно обладать идеями и призывать других к совместной реализации проектов и программ. Если мы действительно хотим изменить нынешнюю траекторию развития Армении, нам следует перейти от совместной реализации к совместной разработке.
После 15 лет опыта, успехов и извлечённых уроков мы начали искать платформы для осуществления проектов и распространения экспертных знаний в рамках более широких отраслевых программ.
Проекты
- ЧАСТНОЕ АГЕНТСТВО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
- IDeA EUROPE
- ДИСКУССИОННЫЙ ДОКУМЕНТ «НА ПЕРЕКРЁСТКЕ»
- ГУМАНИТАРНАЯ ПЛАТФОРМА
- ГУМАНИТАРНАЯ ИНИЦИАТИВА «АВРОРА»
- 100 LIVES
- Маринэ Алэс «ОДНА ИЗ ВАС»
- ГУМАНИТАРНАЯ ПРЕМИЯ «АВРОРА»
- ДИАЛОГИ «АВРОРА»
- ИНДЕКС «АВРОРА»
- #ARARATCHALLENGE
- СООБЩЕСТВО «АВРОРА»
- «ЛЕТОПИСЬ МИЛОСЕРДИЯ»
- ГРАНТЫ «АВРОРА»
- «АВРОРА» ДЛЯ АРЦАХА
- ИНИЦИАТИВА ПОМОЩИ СИРИЙСКИМ АРМЯНАМ
- ПЛАТФОРМА ТУРИЗМА И ГОРОДСКОГО РАЗВИТИЯ
- ТАТЕВ И ОКРЕСТНОСТИ
- ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ДИЛИЖАНА
- ПИЛОТНАЯ ПРОГРАММА РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ, СОФИНАНСИРУЕМАЯ ЕВРОСОЮЗОМ
- СУВЕНИРНЫЕ МАГАЗИНЫ
- ПАРК ДРУЖБЫ В ГЮМРИ
- ПРОЕКТЫ В АРЦАХЕ
- РЕСТОРАН «КАКТУС» И ВИНА KOOR
- СТАНДАРТЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ
- ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА
- UWC Dilijan
- DUMFRIES HOUSE
- UWC | МЕРОПРИЯТИЯ
- НАЦИОНАЛЬНЫЙ КОМИТЕТ
- JUST DILIJAN IT!
- ДИЛИЖАНСКИЙ ОБЩИННЫЙ ЦЕНТР
- СТИПЕНДИИ
- ПРОЕКТ «ШКОЛА № 20»
- ПЛАТФОРМА КУЛЬТУРЫ И НАСЛЕДИЯ
- ГРАНТЫ «АКТА АРМЯНСКОЙ ПАМЯТИ»
- ДИЛИЖАНСКАЯ ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ИНИЦИАТИВА
- ПОДДЕРЖКА ТВОРЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ
- РЕСТАВРАЦИЯ
- ПЛАТФОРМА НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ
- FAST
- FAST | ОБРАЗОВАНИЕ
- FAST | ИССЛЕДОВАНИЯ
- FAST | КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
- ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
- CLIMATE UTURN